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当宁夏能源铝业总经理王同明调研供销分公司

发布时间:2021-09-09 17:00:31 阅读: 来源:加香机厂家
当宁夏能源铝业总经理王同明调研供销分公司

宁夏能源铝业总经理王同明调研供销分公司

【铝道】宁夏能源铝业集团公司总经理王同明,作为中俄经济合作的创新典范项目副总经理冯建清带领办公室、物资与采购部、铝业生产部负责人,就供销分公司、物流配送中心贯彻落实 两会 精神情况进行调研。

王同明一行深入到铝锭库、氧化铝库、沥青库、石油焦库、青铜峡铁路站进行实地考察,详细了解物流、仓储、产品发运等情况,并与供销分公司各部门负责人及职工代表座谈,听取分公司工作汇报。针对与会人员在内部管理、市场营销、财务结算、产品发运、备件采购等方面提出的意见及建议,调研组一一进行了解答说明。

在分析国际、国内宏观经济形势后,王同明指出,公司今年面临的生产经营形势非常严峻,作为公司前沿的供销分公司更要坚定信心、转变观念、加强管理,推行精细化管理模式,树立过紧日子的思想。加强考核及问责,提高管理水平,努力降低成本。要加强市场分析、研判,及时掌握市场变化及走势,为公司经营决策提供支持。加大多品种市场开发力度,深入分析市场行情,明确市场定位,着力开发工业铝型材等高端市场,走产品差异化营销道路。要优化销售和生产的关系,加强与生产单位沟通,充分利用现有的生产技术能力和装备水平,确保生产能够保障销售顺畅。重视客户让百姓出行更方便关怀,定期对客户进行走访,维护良好的客户关系。要加强供应商管理,建立淘汰机制,减少中间流通环节,提升采购质量,降低采购成本。要加强党风廉政建设,制定相应制度,用制度来堵塞漏洞,规避风险,保障安全。

在物流配送中心,王同明、冯建清一行听取工作汇报,并与中心各部门、车间负责人和职工代表进行座谈,详细了解公除是最大的市场以外司铝产品发运、物资配送及管控一体化改革推进等方面情况。

王同明在讲话中指出,今年是自2008年金融危机以来较困难的一年,公司生产经营压力非常大,全体干部职工要认清形势,要有紧迫感和危机感,更要坚定完成目标的信心。物流配送中心在一定时期内降低成本的空间还比较9、制止删除装备电脑上的系统文件大,要制定合理的物资储备定额,在保障正常生产所需的情况下,减少物资储备,降低资金占用。积极转变观念,优化物流模式,降低物流成本。继续优化、调整生产组织形式,通过必要的设备更新改造和技术进步,提高劳动生产率,降低运营成本。高度重视安全工作,加强安全措施执行,控制安全风险,确保各项工作安全进行。

冯建清在讲话中要求物流配送中心认真落实公司工作部署,细化分解任务目标,切实做好安全工作和成本管理,全力以赴完成全年目标任务。

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