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梦想家和行动家这是一本献给你们的书读管理的未来

发布时间:2020-07-21 10:25:15 阅读: 来源:加香机厂家

荐书者:项建标(杭州盈开投资管理有限公司创始合伙人)

在创投圈自媒体中,“B座12楼”是一个有点意思有点调调的微信公号。而运营它的团队,是一个纯种搞投资、同时又有些人文情怀的西湖边的投资公司。杭州盈开。B座12楼,主要就是由其三个核心成员来运营、写作。

《管理的未来》这本书,由盈开投资的创始合伙人项建标推荐。他推荐《管理的未来》的理由如下:

现在大家都在讲互联网思维。其实,管理如果不做出变革,所谓互联网思维的变革是没法执行下去的。我们正在编那本“互联网思维”的书,里面有一章“协同”,就是讲互联网思维下的组织变革。所以要把哈默的这本书好好研读一下。

此书作者加里·哈默,世界一流的战略大师。他的这本书曾被评价:“已故的大师彼得·德鲁克如果在世,他也会爱上这本书。”

看过这本书的人都会承认,这是一个并不阿腴、颇为中肯的评价。

以下是来自哈默在《管理的未来》中的自序。

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这是一本献给梦想家和行动家的书

文/加里·哈默

1968年圣诞节前夕,阿波罗八号成为第一个绕月球飞行的人造物体。在阿波罗八号返回地球的航程途中,一名地面控管人员的儿子问他:「驾驶宇宙飞船的人是谁?」当控制中心把这个问题传达给阿波罗八号时,航天员安德斯(Bill Anders)回答:「我想现在主要是牛顿(Isaac Newton)在驾驶。」

而就像那个好奇的小朋友,我也想问你:「管理贵公司的人是谁?」你的回答可能是「执行长」、「管理团队」,或是「我们全体中阶主管」。你讲的没错,但也不完全正确。大体而言,现在管理贵公司的是一小群辞世已久的理论家和实务界人士,这些人早在二十世纪初时发明了「现代管理」的规则和惯例。他们就像是长住在老旧管理机制里的嘻闹鬼一样,他们的谕旨传颂数十载,无形中塑造了贵公司配置资源、设定预算、分配权力、奖酬员工及决策的方式。

而由于这些先贤们留下的影响太具说服力了,乃至于各家企业的管理技术都大同小异。今天,大部分企业的管理层级编制都差不多(有一票执行副总、资深副总和副总);它们的控管制度、人力资源规章和规划程序都相仿;它们所依赖的从属结构和考评制度也都雷同。这就是为什么企业执行长跳槽易如反掌,因为各家企业驾驶舱的管理仪表装置多少是如出一辙。

然而,管理法则不同于物理定律,它们既不是神圣不可侵犯,也不该恒久不变;这可是个好消息,因为目前我们的管理工具正在「它根本就不应该背负的包袱」下痛苦呻吟。

风驰电掣的变迁、转瞬流逝的优势、产业技术的扰动式发展、四面楚歌的竞争者、多样分歧的市场、愈见强势的消费者、刁钻难缠的股东,这些新世纪的挑战正考验着全球组织的设计极限,也揭开了过往管理模式的限制与鞭长莫及。

想想过去十几、二十年来改变我们生活方式的重大产品突破:个人计算机、手机、数字音乐、电子邮件和在线通讯等。现在,你能想出一个对商场有类似影响力的管理实务突破,因此让大型企业运作方式改头换面吗?不容易对吧?问题就在这里。

管理落伍了。管理就像热燃机,技术多半已停止演进,而这可不太妙。为什么?因为管理(也就是资源调度、计划部署、工作编排和鞭策激励的能力)是人类成就的关键要素。管理要是成效不彰,或是达不到要求,我们都得遭殃。

牵制组织绩效的最终限制不是作业模式,也不是营运模式,而是管理模式。本书就是为此而生。我的目标是帮助你成为二十一世纪的管理前锋,赋予你改造后现代时期管理原则、流程和实务的配备。我在书中主张,「管理的创新」(management innovation)是创造企业长期优势的独特能力,我也会勾勒出「先想象、再创造」,以追求管理的未来的必须步骤。

说明了本书主题之后,我也要简短说明本书不打算探讨的事物。尽管本书有许多案例和故事,它却不是最佳实务集。本书不会满纸高唱金科玉律:「你就照着做吧!」说实在的,今日的最佳实务都不够好。即使是全球「最受推崇」的企业都有适应力不足、创新力不彰,或是环境无法让人充分乐在工作的情况。讲到管理的未来,我认为你应该要开创先河,而不是追随别人的脚步。因此,本书是站在今天改造明天的最佳实务指南。

本书也不是我一个人对管理未来的愿景描绘。虽然我会提出我相信能改造管理的一些最具潜力机会,但我也自知,我一个人的想象和预测比不上一群人的见解。因此,我不想向你推销我的未来愿景,而是要帮助你建立你自己的愿景。你可以把本书想成一项企业家精神课程,而课程讲师的目标是教导你如何创造一个杀手级营运计划。我的目标是给你思考工具,让你能打造自己的管理创新计划,并付诸执行。我可以身兼教练和导师,不过到头来,你必须有你自己的愿景。

不过,我真的有一个梦。我梦想组织能够自动汰旧换新,变革的舞台上不至于经历脱胎换骨的锥心之痛。我梦想创新的电流能传遍企业内各项活动,叛逆份子永远能战胜反动势力。我梦想企业能真正值得员工付出热情、发挥创意,并自然而然诱发人们的极致表现。当然,这些不只是梦想,它们是当务之急。对希望在混乱变动的时代中蓬勃繁荣的企业而言,它们是兴败存亡的挑战,而只有匠心独运的管理创新能克服这些挑战。

这是一本献给梦想家和行动家的书。本书是写给感到被官僚体制绑到动弹不得、担忧「系统」正在压制创新、私下相信问题瓶颈就在组织高层、怀疑上班生活为什么非得让人如此泄气、认为员工实在已经聪明到可以管理自己、知道现行的「管理」是成功的拖油瓶、并想要对此种种有所行动的所有人。如果你也是其中之一,欢迎你进入本书的世界。

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